Ya işveren, ya çalışan, ya da keşfedilmeyi bekleyen bir yeteneksiniz…
O zaman bu yazım size gelsin!
Bir işletmemiz var, bu işletmede kimler çalışsın isteriz? Yetenekli, işe uygun, sadakati ve memnuniyeti yüksek adaylar… Ne dersiniz?
Tabi ki!
Eğer işimiz, stratejimiz ve yetenek beklentilerimiz hazırsa sıra stratejiye uygun pozisyon ve roller hazırlayıp; bu rollerde yer alacak kişilerin sahip olması gereken yetenekleri belirlemekte.
Yeteneği saptamak ve elde tutmak çok önemli. Var olan kişilerin yeteneklerini tespit edip onların güçlü yönlerini ön plana çıkarmak ve yetenekli kişileri bulmak.İşte tüm mesele de burada başlıyor.
Yetenek havuzu büyük olan işletmeler çok şanslı! Çünkü yedekleme sistemleri konusunda güçlüler!
Hadi birlikte yöntemlerimizi belirleyelim.
- Öncelikle kişilerin yeteneklerini keşfedelim. Bunun için onları yakından takip etmek, beklentilerini doğru analiz etmek, en güçlü yönlerini ortaya çıkarıp yeteneklerini geliştirmeye odaklanalım
- Sonuç odaklı çalışan insan gücünü, sonuca ulaşırken kullandığı metodları inceleyelim ve bu sürede kurum politikaları ile çakıştığı noktalar var mı bunları analiz edelim.
- İşini en iyi yapan yetenekli personelleri bu paralelde ödüllendirelim.
- Prestij, statü, maddi ve sosyal olanakların arttırılması gibi araçları sık kullanalım.
- Her bir pozisyon için belirlediğimiz 3 kritere en çok uyum sağlayan adaylar arasından yetenek yönetimi yapmak kolaylaşacaktır.
Çalışanlar, bu kriterlere uyum sağlamak için birbirleri ile tatlı bir rekabet içerisinde olacaktır. Bu süreçte onları teşvik etmeli, ödül sistemine tabi tutmalı ( burada ödülün o kişiye özel bir ödül olması çok önemli) ve statüleri arttıkça ücret paketlerini de büyütmeliyiz.
Böylece yetenek yönetimi sistemimiz işlemeye başlayacaktır.
Tüm çalışanlarının yeteneklerini keşfeden ve onları kuvvetli bir bağla birbirine bağlayan bilinçli işletmeler, ekip içerisinde yarattıkları sinerji ile insan gücü sayesinde rakipleri arasında fark yaratacaktır.
Bunun için tüm çalışanları izlemek, keşfetmek, cesaretlendirmek ve sürekli gelişime teşvik etmek şart! Bu şekilde güçlü bir ekibe sahip olabilir ; pazarlanabilecek bir şirket & hizmet sahibi olabiliriz.
Bu yetenekli adaylara ulaşmak içinse tarif çok net!
Adayı CEZBET,
Personelini GELİŞTİR ve ELDE TUT!
İyi bir ekip, Mükemmel bir İŞVEREN MARKASI demek…
BURADA ÇALIŞIYORUM! diye övünebilen iç müşteriniz varsa, zaten yetenekler tarafından aranan bir işletme olmuşsunuz bile!
8 Yorum Var
Büyük firmalaron bir çoğunda havuz uygulaması var. Ancak bu havuz uygulaması adayları belki de en cok yıpratan uygulama. İnsanların onlar bizi aday havuzundan cıkarıp da arayacak diye sinirleri mahvoluyor. Aylarca bekliyoruz işe girebilelim diye. Çok dertliyim bu konularda cok 🙁
Bende staj icin buyuk sirketlere basvurmaya basladim …
Gercekten zor bu zamanda ise girmek.
belleeamie
çağlacım evet tüm firmaların bir havuzu var ama yetenek havuzu ile bahsettiğin cv havuzu birbirinden çok farklı iki kavram.Birinde tüm adaylar arasından uygun olabilecek kriterlerdeki adayları bulup seçeriz; diğerinde ise; var olan personellerin kariyerlerini de planlarız. Ama yetkinliklerinin farkında olup onları ön plana cıkararak yapacagın başvurularda senin yeteneğin keşfedilir ve diğer adayların önüne geçmeyi bu şekilde başarabilirsin 😀 sevgiler!
Belle Amie, Çağla'ya yaptığım öneriyi sana da yapıyorum canım. Kurumsal & büyük ölçekli kurumlarda staj yapmak & iş fırsatı yakalamak için önce kendinin farkında olman ve + özelliklerini ön plana çıkarman büyük fayda sağlayacaktır.Bununla birlikte gerçekten olmak istediğin kuruma özel bir ön yazı ile başvuruda bulun, şirket hakkında iyi bir araştırma yap; beklentileri hakkında fikir sahibi ol. Artık staj başvuruları da iş başvuruları gibi özenle değerlendirilip; seçiliyor 🙂 sevgiler!
bir zamanlar toykene çok gaza getirirdi bu yazı beni, ama hayatın sillesini yedik be yavrimu, meydanı yeni mezunlara bırakmak lazım :p
Rekabet ve yeteneklerin geliştirilmesi her daim var olacak oysa ki 🙂
Bu tanıma göre biz, çalışanlar tarafından istenilen bir iş yeriyiz o zaman 😀
Hem abilik yapıyoruz sorunlarına yardımcı olarak, hem de yeri geldiğinde höyt de diyebiliyoruz…
Ne şanslı sizin çalışanlarınız canımmm 🙂 Hem coaching hem de yeterince otoriterlik tam dozunda ise ne kadar mükemmel..Bravo 🙂